2007年開始創業的時候，沒有人脈、沒有知識、沒有錢… 對於台灣的創業生態一無所知，那時候我們很密集的參加各種創業聚會，也從創業者的network得到很多幫助。說實在的，那時候大家都很小，大的幫助不在於業務上的互相合作，而是做為公司的founder，可以認識其他的founder，一起交流大家都剛在學習的商業思維。那個時代，我們受到了台灣的資策會很大的幫助，除了很多聚會和競賽是資策會辦起來的之外，它還帶我們去海外參展和競賽。雖然已經隔了很久，但對於當初經濟部和資策會，投注資源培養台灣web2.0新創，還是深深感謝。
後來的這麼多年，我們大部份待在辦公室工作，台灣早期的founders認識不少，雖然自己也是新創，但對於這幾天的新創團隊，沒有那麼多的接觸。我們的圈子大部份是在台灣做了10年的公司(電商、社群、B2B…)，對於最近這5年冒出來的新公司，尤其是新的AI/web3公司，認識非常有限。有些新創組織會offer一些當這些團隊mentor的機會，但我一個都不敢去，因為對這個領域的涉略實在太淺，不太能貢獻出什麼東西。 2個月前，知道了500 Global和TTA的這個計劃，覺得蠻有趣的，我們公司(PopChill)就去甄選報名了。這個計劃是5天的密集課程，大家關在一個小小空間上課+交流5天。也讓我一下認識了另外19間新創公司，這是參加這個program最大的收穫。其他創業者年紀大部份比我還要小很多，但是都帶著滿滿的熱情，在解決自己想解決的問題。辦活動的人，也是很辛苦的，台灣也真的很需要像500 Global這樣的組織，可以把新創團隊間的networking建立起來。
在日常工作中，我們常常會迷失在日常工作裡面，很快的，我們會忘記聽顧客的聲音、忘記好好想想自己的定位、忘記解決顧客的問題…尤其在成長壓大很大的時候，我們會急著想要有特效藥，那些很根本的問題，我們會放放得很後面，課程的內容過去大致聽過、想過、嘗試過，也曾經找過外部講師來之前的公司上課過，不過重要的，永遠都不在課程，而是在怎麼在日常運作中，仍讓團隊裡的大家，保持著對產品定位和顧客輪廓的清淅。創業的難永遠不是在理解這些知識性的內容，而是在這些內容得到一些啟發，然後真的建立出一個找到traction的好產品。 今年下半年，我們也開始了香港團隊的招募和市場拓展。我們忍不住就會想拿台灣的這一套套用在新的市場上，但另個聲音，又提醒我們在市場面前，我們要很謙卑，我們要常常記得「我們什麼都不知道」、「舊的經驗沒有什麼是對的」、「舊的成功是包袱」、「舊的失敗也許值得再嘗試」…。人有慣性，要做到其實很難，比較好做到的方法，是走出去，真正到那個地方，就會發現一切很陌生，聽不懂大家的語言，不知道大家在想什麼，也不知道大家為什麼要到我們的平台上買賣東西。
參加500 Global的活動，我跟好幾個人說，這是我的夏令營。離開5天公司，認識一些新的朋友，去想想一些新的可能。然後吸收一下其他創業者的熱情，回來好好的工作。創業了幾年，雖然還在創業，但熱情常常會像水蒸氣一樣蒸發，看到很多創業者，真的好愛自己在做的事情，和改變這個世界的使命，那真的很讓人感動~~~ 那種眼神發生的熱情是騙不了人的，我希望我吸收了一些熱情後，也可以有這樣熱情傳播力。
500 Global的活動，我跟好幾個人說，這是我的夏令營，這個夏令營有個優點，是不用交錢，還有免費午餐、珍奶、紅豆餅…。離開5天公司，認識一些新的朋友，去想想一些新的可能。然後吸收一下其他創業者的熱情，回來好好的工作。這樣就值得了。
本文作者: 郭家齊Andy - PopChill co-founder Linkedin
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